Wyspa-zadanie zespołowe. Eutrofizacja

Na dzisiejszych zajęciach przeprowadziliśmy eksperyment mający na celu ukazanie zjawiska eutrofizacji.Aby wykonać te zadanie skorzystaliśmy z informacji zgromadzonych na poprzednich zajęciach.
Rozpoczęlimy również bardzo intensywną pracę dotyczącą wyspy. Na dwa kolejne tygodnie podzielilimy się funkcjami i zadaniami nad którymi pracujemy indywidualnie.


Dowcip
Rabbi w synagodze pyta:
- Czy ktoś wie dlaczego ci Rosjanie tak nas nie lubią?
Mosiek, domyślnie:
- Może dlatego, że nie pijemy z nimi wódki?
- Niewykluczone - mówi rabbi - Niech każdy z was przyniesie jutro pół litra wódki, poćwiczymy między sobą jak się powinno pić po rusku, żeby nas Rosjanie polubili.
Mosiek wychodzi z domu z półlitrówką, a Salcia pyta:
- Gdzie niesiesz tą wódkę?
- Do synagogi, wlejemy wszystkie butelki do jednej beczki i będziemy pić jak Rosjanie - odpowiada Mosiek.
- W takim razie szkoda wódki - mówi Salcia.
Przelała wódkę do dzbanka i nalała wody do butelki.
Mosiek, razem z innymi żydami, wlał swoją wódkę do beczki. Rabbi zaczerpnął stakana, wypił i mówi:
Już wiem czemu nas Rosjanie nie lubią.

Laboratorium informacji ekologicznej - 15.12.09

Na zajęciach wyszukiwaliśmy z różnych źródeł informacje , które będą potrzebne do przeprowadzenia debaty, kongresu i realzacji tworzenia mapy wyspy.

Przez kilka kolejnych tygodni obsewujemy nasze roliny.

Na trzy miesiące przed rozpoczęciem działalnosci gospodarczej - logo firmy 08.12.09

W czasie bardzo intensywnej burzy mózgów stworzyliśmy logo naszej firmy. Staraliśmy się aby lolgo to jak najlepiej przedstawi

ło specyfikę naszej działalności.

Na miesiąc przed rozpoczęciem działalności gospodarczej -Jak pisać biznesplan

Na dzisiejszych zajęciach dowiedzieliśmy się jak powinno się pisać i co powinien zawierać biznes plan:
1. streszczenie
2. przedsiębiorstwo
3. produkt lub usługa
4. analiza rynku
5. strategia
6. dokumentacja techniczna i technologia
7. organizacja
8. analiza finansowa

Dowcip
Dwie kobiety przyszły do króla Salomona i przywlekły za sobą młodego człowieka.
- Ten młody człowiek zgodził się ożenić z moja córką! - powiedziała jedna.
- Nie! Zgodził się ożenić z moją córką! - zakrzyknęła druga.
I zaczęły się kłócić, aż król Salomon poprosił o ciszę.
- Przynieść mi największy miecz - powiedział - Trzeba przeciąć go na pół. Każda z was dostanie po połowie!
- Brzmi nieźle - powiedziała pierwsza kobieta.
Druga na to:
- O, panie, nie przelewaj niewinnej krwi. Niech inna kobieta go poślubi.
Mądry król nie wahał się ani chwili:
- Facet musi poślubić córkę pierwszej kobiety - zawyrokował.
- Ale ona chciała przeciąć go na dwie części! - wykrzyknął dwór króla.
- Właśnie dlatego widać - powiedział mądry król Salomon - że to jest prawdziwa teściowa!

Na 2 miesiące przed rozpoczęciem działalności gospodarczej-wsępna analiza finansowa

Na dzisiejszych zajęciach dowiedzieliśmy się czym są :
1. Strategia zbierania śmietanki - polega na stosowaniu zawyżonych cen w krótkim okresie. Strategia ta stosowana jest zwykle w odniesieniu do produktów, które są nowościami lub najbardziej poszukiwanymi wersjami spośród wersji istniejących na rynku.
2. Strategia cen prestiżowych - polega na ustalaniu wysokich cen w odniesieniu do produktów uważanych za prestiżowe (luksusowe) i wysokiej jakości. Wysoka cena sama w sobie stanowi ważną motywację zakupu produktu.
3. Strategia penetracji - to strategia cen niskich, przeznaczoną do infiltracji rynków i osiągania na nich dużego udziału firmy. Strategia ta sprawdza się tylko wtedy, kiedy współczynnik elastyczności cenowej popytu na dany produkt jest wystarczająco wysoki, aby niższa cena wywołała duży wzrost wielkości sprzedaży.
4. Strategia ekspansywnego kształtowania cen - to wyolbrzymiona forma strategii penetracji. W strategii tej ceny ustalone są na bardzo niski poziomie w celu ustanowienia masowego rynku czasem kosztem innych konkurentów. Strategia ta dotyczy produktów o bardzo wysokiej elastyczności cenowej popytu.
5. Strategia prewencyjnego kształtowania cen - polega na stosowaniu niskich cen, po to aby przeciwdziałać wchodzeniu na rynek potencjalnych konkurentów lub zniechęcić ich do tego.
6. Strategia cen eliminujących konkurentów - ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie, aby niszczyć konkurencję. Zazwyczaj są to ceny poniżej poziomu , który firmy mogą uzasadnić kosztami produkcji.

Dowiedzieliśmy się również co składa się na wartość sprzedaży
WARTOŚĆ SPRZEDAŻY = liczba sprzedanych sztuk produktu X cena

DOWCIP

Polak we Francuskiej restauracji. Nie zna języka, jednak usiłuje coś zamówić:
- La Spagetti proszę i La piwoo.
Okazuje się, że kelner nie ma większych problemów. Zadowolony Polak dodaje:
- La jeszcze jedno piwo.
Znowu otrzymuje to co zamówił. Prosząc o rachunek mówi więc do kelnera:
- La kelner widzi jak ja La dobrze po La Francusku La mówię?
- Jakbym nie był Polakiem, to byś La gówno zjadł!