poniedziałek, 29 listopada 2010
Przygotowanie do prowadzenia firmy symulacyjnej- kadry, płace 15.11.2010r.
Na dzisiejszych zajęciach zajęliśmy się przyjmowaniem kadry i ustaliliśmy wysokość płac. Wypełnialiśmy tabele, założyliśmy księgę przychodów i rozchodów oraz zeszyt ewidencji.
Rekrutacja pracowników i zawieranie umowy o pracę . 08.11.2010r.
Na dzisiejszych zajęciach dowiedzieliśmy się co powinno się, a czego niewolno nam robić podczas rozmowy kwalifikacyjnej oraz akie dokumenty powinno się mieć ze sobą w czasie w.w. rozmowy. Nauczyliśmy się pisać życiorys i list motywacyjny. Dowiedzieliśmy się również, jakie kodeks pracy zawiera obowiązki pracownika wobec pracodawcy i odwrotnie. Spisaliśmy również umowy o prace i przeprowadziliśmy rozmowy kwalifikacyjne. Te zajęcie nauczyły nas wiele.
Podział pracy w przedsiębiorstwie podstawą struktur organizacyjnych. 25.10.2010r.
Na dzisiejszych zajęciach zajęliśmy się podziałem pracy w naszej firmie. Każdemu z nas przypadły inne obowiązki. Poznaliśmy trzy podstawowe rodzaje struktury organizacyjnej:
-liniowąpodstawowy typ struktury organizacyjnej charakterystyczny dla małych organizacji. Struktura liniowa zakłada, że każdy pracownik ma 1 przełożonego, który wydaje mu polecenia. W tej samej linii przekazywane są też informacje - "drogą służbową". W tej strukturze to kierownictwo organizacji podejmuje decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne oraz przeprowadza kontrole.
-funkcjonalną Podwładni mają przełożonych hierarchicznych (służbowych) oraz przełożonych funkcjonalnych (wydających dyspozycje związane ze sposobem wykonania zadań). Pracownik może mieć kilku zwierzchników wyspecjalizowanych w określonych dziedzinach. Wadami systemu są: trudność w rozgraniczeniu zakresu kompetencji i odpowiedzialności kierowników, wydawanie sprzecznych poleceń przez przełożonych, zbyt rozbudowany aparat zarządzający.
-sztabowo-liniową Jest połączenie liniowej i funkcjonalnej. Na czele każdej komórki stoi jeden kierownik, który jest podporządkowany kierownikowi wyższego szczebla. ponadto kierownik ma do dyspozycji tzw. aparat pomocniczy złożony z komórek funkcjonalnych. Zadaniem ich jest opracowywanie i przygotowywanie materiałów, które umożliwiają kierownikowi podjęcie decyzji.
Nasza firma wybrała strukturę sztabowo-liniową.
-liniowąpodstawowy typ struktury organizacyjnej charakterystyczny dla małych organizacji. Struktura liniowa zakłada, że każdy pracownik ma 1 przełożonego, który wydaje mu polecenia. W tej samej linii przekazywane są też informacje - "drogą służbową". W tej strukturze to kierownictwo organizacji podejmuje decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne oraz przeprowadza kontrole.
-funkcjonalną Podwładni mają przełożonych hierarchicznych (służbowych) oraz przełożonych funkcjonalnych (wydających dyspozycje związane ze sposobem wykonania zadań). Pracownik może mieć kilku zwierzchników wyspecjalizowanych w określonych dziedzinach. Wadami systemu są: trudność w rozgraniczeniu zakresu kompetencji i odpowiedzialności kierowników, wydawanie sprzecznych poleceń przez przełożonych, zbyt rozbudowany aparat zarządzający.
-sztabowo-liniową Jest połączenie liniowej i funkcjonalnej. Na czele każdej komórki stoi jeden kierownik, który jest podporządkowany kierownikowi wyższego szczebla. ponadto kierownik ma do dyspozycji tzw. aparat pomocniczy złożony z komórek funkcjonalnych. Zadaniem ich jest opracowywanie i przygotowywanie materiałów, które umożliwiają kierownikowi podjęcie decyzji.
Nasza firma wybrała strukturę sztabowo-liniową.
Plan organizacyjno-finansowy mojej firmy. 18.10.2010r.
Na dzisiejszych zajęciach zajęliśmy się przygotowaniem pomieszczenia, w którym mieściło by się biuro naszej firmy . Organizowaliśmy sprzęt biurowy i tabliczkę z logiem naszej firmy. Każdy z nas wypełniał jedną tabelkę np. pomysł na firmę; rynek, klient(badanie zapotrzebowania na dany towar) itp.
Istota działolności firm symulacyjnych.Wchodzimy w atmosferę własnego biznesu 11.10.2010r.
To pierwsze spotkanie naszej grupy w tym roku.Dowiedzieliśmy się ,że tematem naszej pracy w tym roku będzie prowadzenie firmy symulacyjnej.
Dowiedzieliśmy się co znaczy pojęcie FIRMA SYMULACYJNA(nazywana też przedsiębiorstwem symulacyjnym, firmą treningową, wirtualnym przedsiębiorstwem, wirtualnym biznesem - wirtualna firmą działającą jak prawdziwe przedsiębiorstwo)
Dowiedzieliśmy się co znaczy pojęcie FIRMA SYMULACYJNA(nazywana też przedsiębiorstwem symulacyjnym, firmą treningową, wirtualnym przedsiębiorstwem, wirtualnym biznesem - wirtualna firmą działającą jak prawdziwe przedsiębiorstwo)
poniedziałek, 21 czerwca 2010
Kongres ekologiczny - "Wiek XXI wiekiem przywrócenia świata ludziom i ludzi światu, Zakończenie działalności Gimnazjalnego Instytutu Ekologii - 9,16.2
Dnia 9 czerwca odbył się kongres, na którym było wiele ciekawych pokazów oraz został wyświetlony film przyrodniczy. Natomiast 16 czerwca odbyło się uroczyste zakończenie działalności Gimnazjalnego Instytutu Ekologii. Wtedy to urządziliśmy imprezę pożegnalną (ponieważ wiele osób odchodzi do liceum), a także spędziliśmy całą noc w szkole.
Wyspa - finał zadania zespołowego - 18.05.2010
Na tych zajęciach podsumowaliśmy efekty naszej pracy w związku z opracowaniem mapy wyspy. Stwierdziliśmy, że nasza wyspa jest bardzo dobra oraz jest dobrym przykładem na to, że nasza grupa jest bardzo zgrana.
Etyczne zachowania w relacjach zawodowych - 18.05.2010
W tych zajęciach uczyliśmy się nt. etycznego zachowania w firmie, przedsiębiorstwie. Doszliśmy do wniosku, że dobre relacje pomagają we współpracy z innymi pracownikami oraz szefem.
Gleba - znaczenie i zagrożenia - 14.05.2010
14.05.2010 roku dowiedzieliśmy się o glebie. Gleba jest bardzo ważnym elementem przyrody. Ma bardzo duże znaczenie, ponieważ jest ona bardzo potrzebna w wielu dziedzinach życia. Czyhają na nie różne zagrożenia np. nawozy sztuczne, opryski itp.
Koncepcja biznesu - zarządzanie sobą i określanie zakresu własnych obowiązków - 11.05.2010
Na tych zajęciach wymyślaliśmy formę rozkręcenia własnego biznesu i określaliśmy zakres swoich obowiązków.
ZUS - 28.04.2010
Na tych zajęciach dowiedzieliśmy się, jak przebiega praca w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych oraz ile wynoszą składki na ubezpieczenia społeczne. Poznaliśmy także stawki podatku dochodowego.
"Kongres i Wyspa" na deskach projektantów - 28.04.2010
Na tych zajęciach rozdzielaliśmy zadania, które mieli wykonywać członkowie naszej grupy podczas kongresu oraz kogo mamy zaprosić na kongres.
Wędrówka do Urzędu Skarbowego - informacji podatkowych ciąg dalszy - 27.04.2010
27 kwietnia rozmawialiśmy o wyborze opodatkowania oraz o tym, czym jest Urząd Skarbowy, czym się zajmuje i jak ważny on jest w zakładaniu firmy i składaniu m.in. rozliczeń podatkowych.
poniedziałek, 26 kwietnia 2010
Rachunkowość w małym przedsiębiorstwie. Wybór formy opodatkowania. - 30 marca 2010 roku
W trakcie tych zajęć dowiedzieliśmy się, co to jest Księga Przychodów i Rozchodów oraz jak funkcjonuje Urząd Skarbowy. Omawialiśmy także co to jest faktura VAT i co jest w niej zawarte. Aby przekonać się, na czym polega wypełnianie faktury VAT, uzupełniliśmy ją dla fikcyjnego przedsiębiorcy.
Dowcip:
Jak brzmi najmilszy zwrot w języku polskim?
- Zwrot podatku!
Dowcip:
Jak brzmi najmilszy zwrot w języku polskim?
- Zwrot podatku!
"Kongres i wyspa" w laboratorium informacji ekologicznej - 25 marca 2010 roku
Na tych zajęciach pracowaliśmy nad kongresem. Przydzieliliśmy konkretne zadania dla osób z naszej grupy. Pracowaliśmy również nad stworzeniem folderu naszego biura podróży " Raj " i dopracowaniu mapy wyspy.
Dowcip:
Dwóch więźniów rozmawia przechadzając się po spacerniaku.
- Za co siedzisz?
- Za udzielenie pierwszej pomocy.
- Jak to?
- Teściowa miała krwotok z nosa, no to jej założyłem opaskę uciskową na szyję.
Dowcip:
Dwóch więźniów rozmawia przechadzając się po spacerniaku.
- Za co siedzisz?
- Za udzielenie pierwszej pomocy.
- Jak to?
- Teściowa miała krwotok z nosa, no to jej założyłem opaskę uciskową na szyję.
wtorek, 20 kwietnia 2010
Akwarium- ekosystem sztuczny 20 marca 2010r
Dzisiaj na zajęciach zakładaliśmy akwarium.Każdy z nas przyniósł po jednej rybce. Dno akwarium wyłożyliśmy kamyczkami w których umocowaliśmy roślinki.Do naczynia wlaliśmy wodę ze studni, którą wcześniej przez dwa dni ogrzewaliśmy w sali. Po przygotowaniu akwarium wpuściliśmy rybki, które szybko się zadomowiły .
dowcip
Do Jasia podchodzi ratownik:
- Nie wolno sikać do basenu!
- Ale wszyscy sikają do basenu!
- Może -mówi ratownik -Ale nie z trampoliny!
Akwarium-analiza zmian w ekosystemie i stan wody
wtorek, 13 kwietnia 2010
Rejestrujemy firmę i otwieramy konto bankowe
Uczyliśmy się wypełniać formularz EDG-1,który należy złożyć w urzędzie gminy właściwym dla swojego miejsca zamieszkania. Nasza spółka cywilna nie podlega wpisowi do ewidencji gminnej.Musimy naszą spółkę zgłosić do urzędu skarbowego,statystycznego i ZUS-u.Dowiedzieliśmy się również jakie dokumenty musimy wziąć ze sobą do banku,aby założyć konto bankowe.
piątek, 26 marca 2010
Od formalności do przedsiębiorczości. Wędrówka po urzędach cz.1 - koncesje, zezwolenia, nazwa firmy.
23 marca odbyły się zajęcia dotyczące zakładania naszej firmy oraz zezwoleń i koncesji potrzebnych do założenia firmy. Po burzliwej dyskusji na temat nazwy firmy, zgodziliśmy się na Biuro Podróży "Raj".
Następnie dowiedzieliśmy się, jakie zezwolenia i koncesje musi posiadać firma, którą założyliśmy. Więc potrzebne jest:
- wpis do rejestru działalności regulowanej
- rejestracja w Krajowym Rejestrze Przedsiębiorców
- koncesja.
Ustaliliśmy, że nasze biuro podróży będzie spółką cywilną.
Dowcip-zagadka:
Czym się różni policjant od księdza?
- Ksiądz mówi: Pan z wami, a policjant: Pan z nami
Autor posta: Patryk Bargielski
Następnie dowiedzieliśmy się, jakie zezwolenia i koncesje musi posiadać firma, którą założyliśmy. Więc potrzebne jest:
- wpis do rejestru działalności regulowanej
- rejestracja w Krajowym Rejestrze Przedsiębiorców
- koncesja.
Ustaliliśmy, że nasze biuro podróży będzie spółką cywilną.
Dowcip-zagadka:
Czym się różni policjant od księdza?
- Ksiądz mówi: Pan z wami, a policjant: Pan z nami
Autor posta: Patryk Bargielski
wtorek, 16 marca 2010
Piszemy biznesplan naszego przedsięwzięcia
Nasza firma to biuro podróży,"Raj". Każdy z nas na zajęciach opracował jeden z elementów biznes planu. Rozdział 6,7,8,9 opracowaliśmy wspólnie.
środa, 10 marca 2010
"Drwale w Puszczy Białowieskiej" debata społeczna
23 lutego odbyła się debata społeczna w której wzięły udział obie grupy.
Na początku zajęć przygotowalimy salę, aby stworzyć odpowiednią atmosferę.
Następnie wylosowalimy role i mielimy chwilę czasu na zapoznanie się z instrukcjami oraz przygotowanie się do debaty.
Funkcja inspektora przypadła w udziale Izie.
W spotkaniu wzięli udział:
- reprezentanci Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych,
- przedstawiciel przemysłu drzewnego,
- reprezentant związków zawodowych,
- dwóch przedstawicieli władz parku,
- mieszkańcy pobliski miejscowosci,
- przedstawiciel lokalnej grupy ochrony przyrody.
Przebieg debaty był bardzo burzliwy. Każdy chciał przedstawić swoje racje i przekonać do nich pozostałych uczestników.
Przebieg naszego spotkania umiliła "herbatka Pani Gosi".
wtorek, 16 lutego 2010
Organizm i środowisko - czynniki szkodliwe
Na dzisiejszych zajęciach wykonaliśmy dwa z pięciu dostępnych doświadczeń :
**Działanie dwutlenku siarki na rośliny (liście pelargonii)
Do kolby w której umiescilimy lisć pelargonii. Ńastępnie zapalilismy siarkę i wprowadzilismy ją do kolby, w której znajdowal się również zwilżony wodą papierek wskaźnikowy.
Po kilku minutach na liściach pojawiają się brązowe plamy a papierek wskaźnikowy zabarwił się na czerwono (co oznacza, że tlenek siarki wszedl w reakcję z wodą tworząc kwas)
**Oddziaływanie tlenków azotu na kielkowanie i wzrost rzeżuchy (obserwację prowadzimy codziennie).
Dowcip
Przychodzi kobieta do aptekarza i mówi:
-Poproszę trutkę.
-A po co?
-Chce otruć męża!
-Nawet jeśli panią zdradza dla innej nie mogę pozwolić żeby pani go otruła!
Wtedy kobieta pokazuje zdjęcie jej męża kochającego się z żoną aptekarza.
Wtedy aptekarz mówi:
-Nie wiedziałem że ma pani receptę już podaję trutkę.
wtorek, 9 lutego 2010
Debata Wyspa Akwarium i Kongres Laboratorium informacjii ekologicznej
Na dzisiejszych zajęciach zaczęliśmy zbierać informacje potrzebne do pracy na następnych zajęciach. Próbowalimy ustalić przebieg debaty dotyczącej Puszczy, zastanawialimy się nad zorganizowaniem Kongresu, w jakiej formie mialby się odbyć.
Rozmawialimy również o planach naszej wyspy.
I zaczęliśmy również projekt wyspy,każdy z nas został innym specjalistą.
Dowcip
Wrócił żołnierz z Czeczenii. W domu święto! Żona szczebiocze z radości, teściowa do stołu ciągnie, wódki nalewa, teść pogadać chce...
Siedzą godzinę, dwie, trzy... Żona już się zmęczyła, poszła zająć się dziećmi. Teściowa dając wyraźne sygnały, że dość już wypitki, że trzeba umiar znać i godność zachować, też gdzieś zniknęła. Tylko teść dalej ciągnie z zięciem wojenne wspominki:
- Ja, jak wracałem z wojny, to karabin niemiecki sobie przywiozłem na pamiątkę, a ty co?
- A ja przywiozłem "Muchę".
- Co to za dynks?
Żołnierz wyciąga miotacz granatów. Na co teść wyraźnie zainteresowany:
- Och, ty! Co to za ustrojstwo? Jak to strzela?
- Chodź, zobaczysz.
Otworzyli okno, wystawili miotacz. Ale żołnierz wyraźnie się ociąga:
- Tak to nie będzie ciekawie. Trzeba by jakiś cel mieć.
- Tak, przecież tam nasza wygódka stoi! Wyobraź sobie, że to czeczeńscy partyzanci na UAZ-ie jadą!
- Dobra!
Wycelował - i jak nie huknie! Sławojka w drobny mak! Teść - zachwycony! Żona wystraszona zbiegła do pokoju, rozejrzała się i pyta:
- A mama gdzie?
Na co teść:
- Ostatnio widziałem, jak z czeczeńskimi partyzantami na UAZ-ie jechała...
wtorek, 26 stycznia 2010
Wyspa-zadanie zespołowe. Eutrofizacja
Na dzisiejszych zajęciach przeprowadziliśmy eksperyment mający na celu ukazanie zjawiska eutrofizacji.Aby wykonać te zadanie skorzystaliśmy z informacji zgromadzonych na poprzednich zajęciach.
Rozpoczęlimy również bardzo intensywną pracę dotyczącą wyspy. Na dwa kolejne tygodnie podzielilimy się funkcjami i zadaniami nad którymi pracujemy indywidualnie.
Dowcip
Rabbi w synagodze pyta:
- Czy ktoś wie dlaczego ci Rosjanie tak nas nie lubią?
Mosiek, domyślnie:
- Może dlatego, że nie pijemy z nimi wódki?
- Niewykluczone - mówi rabbi - Niech każdy z was przyniesie jutro pół litra wódki, poćwiczymy między sobą jak się powinno pić po rusku, żeby nas Rosjanie polubili.
Mosiek wychodzi z domu z półlitrówką, a Salcia pyta:
- Gdzie niesiesz tą wódkę?
- Do synagogi, wlejemy wszystkie butelki do jednej beczki i będziemy pić jak Rosjanie - odpowiada Mosiek.
- W takim razie szkoda wódki - mówi Salcia.
Przelała wódkę do dzbanka i nalała wody do butelki.
Mosiek, razem z innymi żydami, wlał swoją wódkę do beczki. Rabbi zaczerpnął stakana, wypił i mówi:
Już wiem czemu nas Rosjanie nie lubią.
wtorek, 19 stycznia 2010
Laboratorium informacji ekologicznej - 15.12.09
Na trzy miesiące przed rozpoczęciem działalnosci gospodarczej - logo firmy 08.12.09
Na miesiąc przed rozpoczęciem działalności gospodarczej -Jak pisać biznesplan
Na dzisiejszych zajęciach dowiedzieliśmy się jak powinno się pisać i co powinien zawierać biznes plan:
1. streszczenie
2. przedsiębiorstwo
3. produkt lub usługa
4. analiza rynku
5. strategia
6. dokumentacja techniczna i technologia
7. organizacja
8. analiza finansowa
Dowcip
Dwie kobiety przyszły do króla Salomona i przywlekły za sobą młodego człowieka.
- Ten młody człowiek zgodził się ożenić z moja córką! - powiedziała jedna.
- Nie! Zgodził się ożenić z moją córką! - zakrzyknęła druga.
I zaczęły się kłócić, aż król Salomon poprosił o ciszę.
- Przynieść mi największy miecz - powiedział - Trzeba przeciąć go na pół. Każda z was dostanie po połowie!
- Brzmi nieźle - powiedziała pierwsza kobieta.
Druga na to:
- O, panie, nie przelewaj niewinnej krwi. Niech inna kobieta go poślubi.
Mądry król nie wahał się ani chwili:
- Facet musi poślubić córkę pierwszej kobiety - zawyrokował.
- Ale ona chciała przeciąć go na dwie części! - wykrzyknął dwór króla.
- Właśnie dlatego widać - powiedział mądry król Salomon - że to jest prawdziwa teściowa!
1. streszczenie
2. przedsiębiorstwo
3. produkt lub usługa
4. analiza rynku
5. strategia
6. dokumentacja techniczna i technologia
7. organizacja
8. analiza finansowa
Dowcip
Dwie kobiety przyszły do króla Salomona i przywlekły za sobą młodego człowieka.
- Ten młody człowiek zgodził się ożenić z moja córką! - powiedziała jedna.
- Nie! Zgodził się ożenić z moją córką! - zakrzyknęła druga.
I zaczęły się kłócić, aż król Salomon poprosił o ciszę.
- Przynieść mi największy miecz - powiedział - Trzeba przeciąć go na pół. Każda z was dostanie po połowie!
- Brzmi nieźle - powiedziała pierwsza kobieta.
Druga na to:
- O, panie, nie przelewaj niewinnej krwi. Niech inna kobieta go poślubi.
Mądry król nie wahał się ani chwili:
- Facet musi poślubić córkę pierwszej kobiety - zawyrokował.
- Ale ona chciała przeciąć go na dwie części! - wykrzyknął dwór króla.
- Właśnie dlatego widać - powiedział mądry król Salomon - że to jest prawdziwa teściowa!
wtorek, 5 stycznia 2010
Na 2 miesiące przed rozpoczęciem działalności gospodarczej-wsępna analiza finansowa
Na dzisiejszych zajęciach dowiedzieliśmy się czym są :
1. Strategia zbierania śmietanki - polega na stosowaniu zawyżonych cen w krótkim okresie. Strategia ta stosowana jest zwykle w odniesieniu do produktów, które są nowościami lub najbardziej poszukiwanymi wersjami spośród wersji istniejących na rynku.
2. Strategia cen prestiżowych - polega na ustalaniu wysokich cen w odniesieniu do produktów uważanych za prestiżowe (luksusowe) i wysokiej jakości. Wysoka cena sama w sobie stanowi ważną motywację zakupu produktu.
3. Strategia penetracji - to strategia cen niskich, przeznaczoną do infiltracji rynków i osiągania na nich dużego udziału firmy. Strategia ta sprawdza się tylko wtedy, kiedy współczynnik elastyczności cenowej popytu na dany produkt jest wystarczająco wysoki, aby niższa cena wywołała duży wzrost wielkości sprzedaży.
4. Strategia ekspansywnego kształtowania cen - to wyolbrzymiona forma strategii penetracji. W strategii tej ceny ustalone są na bardzo niski poziomie w celu ustanowienia masowego rynku czasem kosztem innych konkurentów. Strategia ta dotyczy produktów o bardzo wysokiej elastyczności cenowej popytu.
5. Strategia prewencyjnego kształtowania cen - polega na stosowaniu niskich cen, po to aby przeciwdziałać wchodzeniu na rynek potencjalnych konkurentów lub zniechęcić ich do tego.
6. Strategia cen eliminujących konkurentów - ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie, aby niszczyć konkurencję. Zazwyczaj są to ceny poniżej poziomu , który firmy mogą uzasadnić kosztami produkcji.
Dowiedzieliśmy się również co składa się na wartość sprzedaży
WARTOŚĆ SPRZEDAŻY = liczba sprzedanych sztuk produktu X cena
DOWCIP
Polak we Francuskiej restauracji. Nie zna języka, jednak usiłuje coś zamówić:
- La Spagetti proszę i La piwoo.
Okazuje się, że kelner nie ma większych problemów. Zadowolony Polak dodaje:
- La jeszcze jedno piwo.
Znowu otrzymuje to co zamówił. Prosząc o rachunek mówi więc do kelnera:
- La kelner widzi jak ja La dobrze po La Francusku La mówię?
- Jakbym nie był Polakiem, to byś La gówno zjadł!
1. Strategia zbierania śmietanki - polega na stosowaniu zawyżonych cen w krótkim okresie. Strategia ta stosowana jest zwykle w odniesieniu do produktów, które są nowościami lub najbardziej poszukiwanymi wersjami spośród wersji istniejących na rynku.
2. Strategia cen prestiżowych - polega na ustalaniu wysokich cen w odniesieniu do produktów uważanych za prestiżowe (luksusowe) i wysokiej jakości. Wysoka cena sama w sobie stanowi ważną motywację zakupu produktu.
3. Strategia penetracji - to strategia cen niskich, przeznaczoną do infiltracji rynków i osiągania na nich dużego udziału firmy. Strategia ta sprawdza się tylko wtedy, kiedy współczynnik elastyczności cenowej popytu na dany produkt jest wystarczająco wysoki, aby niższa cena wywołała duży wzrost wielkości sprzedaży.
4. Strategia ekspansywnego kształtowania cen - to wyolbrzymiona forma strategii penetracji. W strategii tej ceny ustalone są na bardzo niski poziomie w celu ustanowienia masowego rynku czasem kosztem innych konkurentów. Strategia ta dotyczy produktów o bardzo wysokiej elastyczności cenowej popytu.
5. Strategia prewencyjnego kształtowania cen - polega na stosowaniu niskich cen, po to aby przeciwdziałać wchodzeniu na rynek potencjalnych konkurentów lub zniechęcić ich do tego.
6. Strategia cen eliminujących konkurentów - ceny ustalane są na bardzo niskim poziomie, aby niszczyć konkurencję. Zazwyczaj są to ceny poniżej poziomu , który firmy mogą uzasadnić kosztami produkcji.
Dowiedzieliśmy się również co składa się na wartość sprzedaży
WARTOŚĆ SPRZEDAŻY = liczba sprzedanych sztuk produktu X cena
DOWCIP
Polak we Francuskiej restauracji. Nie zna języka, jednak usiłuje coś zamówić:
- La Spagetti proszę i La piwoo.
Okazuje się, że kelner nie ma większych problemów. Zadowolony Polak dodaje:
- La jeszcze jedno piwo.
Znowu otrzymuje to co zamówił. Prosząc o rachunek mówi więc do kelnera:
- La kelner widzi jak ja La dobrze po La Francusku La mówię?
- Jakbym nie był Polakiem, to byś La gówno zjadł!
Subskrybuj:
Posty (Atom)