Na dzisiejszych zajęciach zajęliśmy się podziałem pracy w naszej firmie. Każdemu z nas przypadły inne obowiązki. Poznaliśmy trzy podstawowe rodzaje struktury organizacyjnej:
-liniowąpodstawowy typ struktury organizacyjnej charakterystyczny dla małych organizacji. Struktura liniowa zakłada, że każdy pracownik ma 1 przełożonego, który wydaje mu polecenia. W tej samej linii przekazywane są też informacje - "drogą służbową". W tej strukturze to kierownictwo organizacji podejmuje decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne oraz przeprowadza kontrole.
-funkcjonalną Podwładni mają przełożonych hierarchicznych (służbowych) oraz przełożonych funkcjonalnych (wydających dyspozycje związane ze sposobem wykonania zadań). Pracownik może mieć kilku zwierzchników wyspecjalizowanych w określonych dziedzinach. Wadami systemu są: trudność w rozgraniczeniu zakresu kompetencji i odpowiedzialności kierowników, wydawanie sprzecznych poleceń przez przełożonych, zbyt rozbudowany aparat zarządzający.
-sztabowo-liniową Jest połączenie liniowej i funkcjonalnej. Na czele każdej komórki stoi jeden kierownik, który jest podporządkowany kierownikowi wyższego szczebla. ponadto kierownik ma do dyspozycji tzw. aparat pomocniczy złożony z komórek funkcjonalnych. Zadaniem ich jest opracowywanie i przygotowywanie materiałów, które umożliwiają kierownikowi podjęcie decyzji.
Nasza firma wybrała strukturę sztabowo-liniową.
Subskrybuj:
Komentarze do posta (Atom)
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz